“为了应对某些新设备缺乏技术才能，我们积极探索了培养基于订单的人才的新方法……”最近，一个陆军旅根据视频会议系统安排了“云对话”，一些官员和士兵通过集思广益来解决解决方案。它是使用“云咨询会议”旅作为提高帮助培养土著人民的质量和效率的起点的缩影。
“我们专注于实施问题清单，问题清单以及责任清单的“三个列表”，并有效地解决紧急，困难并关注官员和士兵以及限制了本地建筑的瓶颈问题。”旅的领导人介绍了他们已经根据机构小队的严重阶段，在前线进行调查以及报告不同的单位来安排并形成了问题上市，以找到正确的方向来解决问题。看着这个李在问题中，记者发现，内容不仅涵盖了战斗准备，设备保证，日期管理和其他活动的培训，而且还涉及“细节”，这些详细信息记得官员和士兵的利益，从而阐明了与该机构合作的下一步的目标。
基于第一阶段遵循的问题列表，旅确定了个人问题，常见问题和困难问题，并以分层和分类的方式制定解决方案列表，以确保采用正确的步骤并解决了准确的解决方案。他们遵循“特定的索布尔人问题，集中咨询常见问题，并专注于解决困难问题”的原则。对于个人问题，该机构将提供指导和建议，营和公司将释放基于自我的措施；对于常见问题，该机构将联系关联部门S，制定特定计划，并帮助解决这些不良计划，问题，该机构领导协调机构以协调的方式工作，并采用定期的研究和咨询，并集中研究以确保它们有效解决。
会议上的记者发现，许多机构部门领导人转身回答问题，并为士兵和士兵的代表回答问题，围绕特定问题的特定问题。为了应对缺乏脊柱才能和训练困难的问题，旅培训部门负责人对该地区做出了回应，并安排了陆军团队组织资源，使用“自我培训，统一的统一培训方法，代理培训和综合培训”来进行系统培训，对相关专业人士进行系统培训，编译和发行教科书教学案例；技术人员和大学专家的制造商协调陪同团队进行技术指导，并采取许多步骤来培养专业人士。
“仅通过让问题和清除，可以鼓励官员和士兵进行商业和企业家精神。”旅的领导人介绍了他们根据器官和部门的权利和责任构成了职责清单，并分裂了旅，营以及级别的公司，腐烂和实施人们的纠正活动，阐明在解决方案和实施官方范围内解决以及实施范围的范围，并阐明了在范围内的范围，并实施了范围。
“一些受损的设备和设备是基于自己的维护困难。他们可以向上级报告并申请集中维护或申请新的设备吗？”记者走到了旅设备部门维护部门，发现责任清单被张贴在邪恶的办公室职位。为了应对官员和士兵提出的问题，de党派人员尽快与每个营和公司交谈，此前是很难根据自己解决的原住民水平，制造商可以固定返回工厂进行组织，并明确标记了负责任的人，联系电话并完成责任列表中的每个链接过程。时间的限制。同时，它们包括了一些经常使用的设备和设备，这些设备和设备在年度申请计划中遭受了巨大损失，指定了特定的负责人，并根据法规及时报告和申请。
做实用的事情会使士兵的心脏和解决问题的心脏更加温暖，从而增加了动力。 “三个列表'成为解决问题和帮助土著人民的'金键'。到目前为止，大多数列表问题已经正确解决，尚未解决的问题也标志着解决THEC的发展和局限性的问题ompletion时间。 “旅领导人提出，他们将继续优化监视和效率解决方案的解决方案，进一步提高土著交付的质量和效率，并刺激官员和士兵做事并创业的热情和动力。
（编辑：彭智，王小氧）
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